あなたは自分の昇進だけを考えていませんか。管理職になれば会社側の人間になり、会社の将来を考えて行動することが求められます。それは、人材育成を進めること、部下を成長させることです。部下を昇進させる育成を学びましょう。
管理職登用前に部下を指導・育成する機会を意図的に設け、経験を積ませる(メンター制度の活用） 効果的な企業内教育研修（off－JT）への見直し これからの管理職、本当の役割とは何か？社会の変化、働き方の変化など取り巻く環境が変わってきている中、管理職に求められるスキルも変わってきています。プレイヤーからマネージャーになるための意識や考え方や部下への接し方など、実践を交えて習得できるプログラムです。 管理職の役割を考えるにあたって、国内だけでなく「海外で活躍できる管理職の育成」も意識しておきましょう。 その理由は、昨今企業を取り巻く、グローバル競争下において、海外で活躍できるマネジャーが求められているからです。 管理職に求められる成果とは目標達成と部下育成です。ですが、目標達成を優先すると部下を育成できず、部下育成に注力すると目標が達成できない。 このようなジレンマを抱える管理職者は多いようです。どうすれば目標達成と部下育成を両立できるのか。
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